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HR如何拒绝招聘关系户中的废柴

发布日期:2019-11-08 09:08   来源:未知   阅读:
 

  打开你的思路,跟我走进逻辑思维,你来想一下,关系户最容易带来的是什么?关系户带来更多的是形式主义文化和部门分化,因为他们有可能是你领导的领导直接空降下来的某亲戚,你说话轻了不管用,说话重了得罪不起。于是部门沟通会越来越面子话、形式化,经常无法畅快沟通和决策,便容易出现很多非正式沟通和小道消息,这样非关系户会有感到沮丧的负面情绪,这些都是会潜移默化的转变为企业文化,于是企业整体的积极性就会降低,员工逐渐变得随波逐流,甚至企业员工间会离心。

  那么,出现了关系户时,你应该怎么办?果断向你领导的领导说NO吗?那你肯定是自己怎么死的都不知道。还好,现在我们的律师思维横空出世,学会运用律师思维,那就可以救你一命。

  第一,你要有规则思维,要让你的做法,哪怕是你去拒绝,都能做到有据可循,这样推荐人即使心里不痛快,也怪不到你头上。比如,制定规章制度,明确规定哪些人员不予录用。像公司中、高级管理人员的亲属及一般职员的直系亲属、体检不合格者、提供伪证者、不符合国家和北京市有关用工规定者、品行不端者、其他认为不应录用的人员等等,直接就明确在规章制度中,这样,他们知趣的话就会望而却步。

  第二,你依然要有规则思维,招聘之前要制作完善的《职位说明书》。以《职位说明书》这把尺子为标准来选人,那不合格的被荐者自然是只能怪他“怀才不遇”了。

  第三,你要秉承证据思维,在《规章制度》、《职位说明书》这样的规则下,也要去制定一整套严格的录用程序文件,并让新入职员工签字确认。不能走过场,万一员工因为招聘录用的事情将我们仲裁,这些都是强有力的救命证据。

  第四、你就要来动用一下神秘的逻辑思维了。想一下,我们怎样才能既保住面子,又能保住里子呢?那就不能简单的以“一面式”定江山了,可以在面试前增加笔试的筛选,对于笔试不合格者取消面试。当然了,笔试的尺度是你自己把握的,这样就可以轻松的向关系户关上大门了。

  要充分运用逻辑思维去把控面试,增加面试中的笔试环节,不仅可以Pass掉面试中的不达标者,为公司优中选优;还能在保住你饭碗的同时,将有领导推荐的关系户拒之门外。具体操作时,可以先透露部分笔试内容,后让其通不过。从逻辑上讲,先稳固饭碗,后领导也会将其中的责任归咎到推荐人,水到渠成。

  总之,114黑白图库一。人力资源部门是公司的大门,在选人时,要把好入口关。要知道选好人,企业才有希望发展壮大,为了公司的发展和部门的安宁,请HR运用律师思维,综合考量,神不知鬼不觉的向关系户说拜拜。

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